訳有サルグミンヌ ミントン216 ピンクのティーポット フランスアンティーク
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商品説明
サルグミンヌ 1860〜1919年頃MINTONシリーズのティーポットです。サルグミンヌがMINTONの絵柄を用いて生まれたもので、オリエンタルな雰囲気が漂うとても美しいカップ＆ソーサーです。パターンNo216、お色は人気のピンクです！大変人気のあるお品です鮮やかな花模様は、銅版転写（トランスファー）技法の上から手作業で彩色（ハンドペイント）されています。インドの花と蝶々をモチーフにした、エスニックな雰囲気のデザインが特徴です。底にラインあり（動かず、T字。製造時のダメージだと思います）他茶シミ１ケ所 底リム上にキズあり持ち手や蓋、ぱっと見て目立つ部分には大きなダメージありませんが底にラインがありますので 市価の３分の１ほどでジャンク品とさせて頂きます現状は お水を２時間ほど入れても水漏れはありませんでしたがあくまでジャンク品ということで・・・今のままですと このまま使用可能ですサイズ：口径9.5 高さ16㎝（本体のみ） #サルグミンヌ#フランス古道具#フランスアンティーク#オクトゴナル#古道具坂田#ショワジー#雅姫#リュネビル#タミゼ#フランスアンティーク#フランスビンテージ#ファイアンスフィーヌ#サルグミンヌ#sarreguemines#花リム#ジアン#リモージュ#フランスアンティーク#アンティークプレート#ショワジー・ル・ロワ#Choisy le roi #ショワジールロワ#サンタマン#クレイユモントロー#Creil et montereau #モントロー#カップ#カフェオレボウル#ムスティエ。中国古美術・宜興原鉱清水泥・君德紫砂壺・底款： 顧景舟（制壺）・急須・茶壺・茶道。中国の急須。お茶セット6客 急須。紫砂壺 中国美術 古道具 朱泥 時代物 急須 茶器 民家蔵出し。Carl-Harry Stalhane カールハリースタルハン ポットレビュー
商品の評価：
4.4点(3763件)
- kurikuma1
- 夫が買いました。結構気に入っている様です。
- calon99
- 企業を変革するステップが書かれている。たとえ変えれたとしても気を抜けばもとにもどってしまう。企業の意思決定プロセス、価値基準を変革するのは大変だ。
- ななっこ★
- みんな企業に入った時は頭が冴え、学問もあり、活力にあふれている。人とは違うところを見せてやろうとやる気まんまんだ。しかし、３０歳を過ぎる頃になるとわずかな人間だけが出世コースに乗り、残りの者は週末に好きなことをするためだけに勤務時間を適当に過ごす。熱意も使命感も新人の頃にもっていた覇気も消えうせてしまう。仕事にかけるエネルギーなんてごくわずか、やる気なんてないもどうぜんだ」ということばに身につまされる思いでした。
- ぴーちゃん822
- 著者は、「桃尻娘」の橋本治氏。まじめな内容です。 なぜ、「上司は思いつきでものを言う」のかを理屈っぽく論じます。私自身も理屈っぽい方ですが、この本の理屈っぽさは相当です。なかなか考えさせられる内容ですが、理屈っぽいのが苦手な人にはお薦めできません。
- たこやき4250
- 本屋でパラパラと立ち読みしたときの印象ほどの内容ではなかった。部下との関係に迷ったらどうぞ。
- chak9609
- 応用編というのを知らずに買ってしまいました。頭の体操の回答がついていないのは結構つらいです。。
- みぃ19930728
- アメリカ国防機関からの依頼により、組織の生産性に対する化学的検証手法として、「ＦＦＳ理論」が開発されたそうです。 そして、本書では、そのＦＦＳ理論による組織分析の紹介、また、ＦＦＳ理論そのものの紹介、といった内容になっています。 ＦＦＳ理論により解明された組織についての解説があるものの、一般の（分析を受けていない）通常の組織が、本書を読んでみても、活用できる部分は少ないです。 読んでみて感じた事は、ＦＦＳ理論の結果が、その組織をよく分析できているのだろう、という感想です。ですから、結局のところ、ＦＦＳ理論の紹介をしたかった、というところが本書の目的のように感じました。
- ヨコピヨコ
- 組織の活性化を、部下の能力の引き出しを、どのように実現するのか、その手法を紹介することが本書の目的です。 そして、その方策が具体的に説明され、必要となる考え方、実行する為の書面（シート）など、実践に重きをおかれた構成となっています。 内容の質は、すごく現実的でどんな組織でも必要とされるテーマが選択され、その対応法が現実に実践可能な具体的な説明で行なわれ、非常にレベルの高いものとなっています。 ですが、誰にでも理解できる易しい表現、また、理解のしやすい文章構造により、どんな方でも、会得できるでしょう。 ちなみに私は、本書と前書を読み、この著者のファンとなりました。 【内容紹介】 ・部下をどう育てるか ・信頼関係を崩さずにどう評価するか ・問題をどう共有するか ・仕事をどう目標に変えるか ・増え続ける残業をどう改善するか
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